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viernes, 4 de abril de 2014

EL GRAN RETO




EL GRAN RETO DEL EMPRESARIO


El mundo es cada día  mas caótico y complejo, por eso  el  gran reto se habré sobre nosotros  en estos tiempos y el  empresario debe asumirlos con mucha exigencia.
La realidad actual nos pide  hacer las cosas bien en el menor tiempo posible;  minimizando los costos para maximizar las ganancias, y ésta es la regla a seguir.

Los conceptos de eficiencia, eficacia y efectividad están al orden del día. Sin embargo, en esta carrera por llegar a la meta, muchas veces sin saber claramente a donde; pasa el tiempo, la vida y la existencia. Las cosas que parecen vitales a veces no lo son, y para obtener entregamos lo mas valioso :  el tiempo, de compartir  con la familia, la salud  física y  mental, emocional, y hasta la espiritual.


Ante esta realidad  es necesario que   el empresario se desarrolle de una manera integral, es decir de forma balanceada y armónica en las diferentes áreas  y roles de su vida. Que tenga espacio para producir, pero también para ser padre, pareja, amigo, compañero, para estar solo, y para poder cuidarse íntegramente  asimismo.
Así entendemos que un empresario  enfermo entregará  enfermedad  mientras que un sano entregara buena salud a todo que toque y rodee.







Los seres humanos tenemos una parte visible y otra invisible, que al hacer comparaciones con un árbol, decimos que las raíces que no se ven por encima de la tierra son comparativamente nuestras creencias, los paradigmas, o los modelos mentales, y las que se ven:  el  tronco, ramas, hojas  son las acciones y los resultados que se obtienen.

El pensamiento da origen a la acción. La falta de buenos resultados se origina muchas veces desde la manera en que piensa y entiende  a su empresa.   Identificar estas creencias  y las formas de pensar contribuyen a determinar las causas de la problemática

¿ cuales son los pensamientos y creencias sobre las cuales ha construido su empresa?.

El modelo típico de administración proveniente de la revolución industrial ( planear, hacer, organizar, y controlar) hace  énfasis en la capacidad de unos  pocos de pensar por toda la organización.

¿ cuáles son los retos para la gerencia?.

El primero de ellos es el arte de dirigir a los demás, que  implica la capacidad de establecer y clarificar un destino para la empresa. Con un destino definido, unos objetivos y metas por alcanzar, el siguiente  reto es la capacidad para movilizar el talento y la voluntad de los colaboradores.











Utilizando como principales herramientas una comunicación efectiva y el empowermment, entendido como el reconocimiento del poder  y la capacidad que tienen las personas para ejecutar una tarea, se pretende construir  espacios para que las personas puedan participar y otorgar a los demás  y a la empresa toda su capacidad creativa; su fuerza de trabajo para el logro de los objetivos trazados, eso y muchas  ideas nos lo da Verne Harnish, en su libro  Mastering the Rockefeller Habits en su capitulo sobre las 5 prioridades principales.
Así la capacidad de gestión se distribuye proporcionalmente entre todos los colaboradores de manera que surgen nuevos liderazgos, nuevas ideas, una nueva vitalidad entre las personas que, a su vez, le imprimen la vitalidad a la misma empresa.

Recuerde que una empresa está  tan viva como lo estén sus colaboradores: por  tanto, movilizar la voluntad humana es imprescindible para lograr altos niveles de competitividad.








vibuss

miércoles, 2 de abril de 2014

LIDERAZGO VISION DE EMPRESARIO


LIDERAZGO

Hay muchas definiciones acerca de liderazgo, pero el mas completo es el siguiente:" Es el conjunto de capacidades que una persona tiene para influir en la mente de las personas o un grupo de personas, haciendo que este conjunto trabaje  con entusiasmo, aunque  la realidad sea diferente, en el logro de  metas y objetivos".






















Wikipedia define  al liderazgo como:"la capacidad de tomar  la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo".
Según el Diccionario de la Lengua Española, liderazgo se define como: " la dirección, conducción o jefatura de un partido político, de un grupo social o de otra colectividad".
También se puede definir que liderazgo " es un intento de influencia interpersonal, dirigido a través del proceso de comunicación, al logro de una o varias metas".


LIDERAZGO DESARROLLADOR

Son  estilos de liderazgo y se clasifican en :
 Líder autócrata Asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones , inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno.

Líder emprendedor : Adopta el estilo participativo utilizando la consulta para practicar el liderazgo. No delega su derecho a tomar decisiones finales y señala directrices especificas a sus subalternos, pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les incumben.

Líder liberal : delega a sus subalternos la autoridad para tomar decisiones.

Líder pro activo : Promueve el desarrollo del potencial de las personas, de la forma que un obrero constructor cuida y potencia  su trabajo en la edificaciones.

Líder audaz : Se relaciona con muchas instituciones y personas para ser persuasivo, critico con mirada positiva. Tiene la capacidad de consultar a los demás  para luego tomar decisiones.

















LIDERAZGO EN LAS EMPRESAS  y  PYMES.

Dirigir una empresa o administrarla, requiere de mucha visión, a corto, mediano y largo plazo, para llevar a cabo las metas y objetivos que se han trazado.  El Gerente debe ser un líder que se incorpore al sistema administrativo  mediante la planificación eficaz de la productividad de las  empresas.
Una visión es una imagen de un futuro ambicioso deseable para nuestra empresa .Puede ser ambiciosa como NOKIA que desea ser la primera empresa en telecomunicaciones a nivel mundial, o ser realista como el fabricante de carteras que ofrece sus productos a personas de bajo presupuesto. Pero para que una visión tenga seguidores hay que compartirla con todo el personal y lograr que la visión sea parte de ellos.

LIDERAZGO SEGÚN  JACK WELCH

Jack Welch, fue un CEO de la General Electric, está considerado como uno de los mayores lideres empresariales de nuestro tiempo, porque son dos aspectos que le hacen sobresalir sobre el resto: por una  parte el hecho de haber sido pionero en la utilización de estrategias  empresariales que marcaron un cambio radical y, por otra su profunda  convicción de que el mundo empresarial en el fondo es muy sencillo.

El legado de Welch ha ayudado a numerosos lideres empresariales a administrar menos, disminuir la burocracia  y reducir  rangos directivos, al tiempo que ha servido de catalizador para dotar de mayor  capacidad de acción a los empleados y hacer que sus ideas se tomen en cuenta.
Jack Welch,  expuso que el líder sabe articular su visión que es la que produce la energía que recarga el corazón  y la mente de las personas y pone en marcha esa gran maquina que es la empresa. Pensaba que nunca es suficiente  comunicar una visión varias veces, sino hay que  repetirla hasta la saciedad, pero al mismo tiempo era consciente de la importancia  de ponerla en practica, mediante el dialogo abierto a toda la organización de la empresa.
Esta seguro que los empleados que están mas cerca de los clientes y de los productos pueden enseñar mucho a los lideres y otorgaba gran valor al adiestramiento.

En Nuestro país, no conozco lideres con capacidad de ser imitados, pero hay varios que emergen en esta década y pongo como ejemplo a Nano Guerra Garcia un baluarte en la enseñanza del emprendimiento sobre todo a los pymes.

VIBUSS