Mostrando entradas con la etiqueta empresas. Mostrar todas las entradas
Mostrando entradas con la etiqueta empresas. Mostrar todas las entradas

viernes, 28 de marzo de 2014

EMPRESAS & FAMILIA


Los comienzos de una empresa o negocio, puede deberse a ideas revolucionarias, a   una innovación tecnológica  a una firme voluntad de sus promotores , a una iniciativa familiar por emprender , a una casualidad. La evidencia a través del tiempo muestra testimonios, de  familias que dieron cabida al emprendimiento que hoy son  un ejemplo a seguir.





En 1939 Hewlett y Packard, fueron dos ingenieros de la universidad de  Stanford que recién habían terminado sus estudios y decidieron montar su propio negocio,  otro caso es de  Walt Disney, que ante la dificultad por asentarse como ejecutivo, decidió crear su propio empresa y auto emplearse  También Johnson & Johnson, lanzo al mercado algunos de sus productos  más conocidos, gracias a accidentes o a imprevistos.

Ejemplo de familias empresariales también podemos nombrar al Grupo Polar de Venezuela dedicada a la Industria de la Cerveza, Alimentos y Aguas Gaseosas, en el Perú también hay familias corporativas  empresariales como el Grupo Romero, Nicolini, Grupo Añanos, Grupo Wong, etc.

¿QUE ENTENDEMOS COMO NEGOCIOS  FAMILIARES ?
Es difícil entenderlas pero en general son aquellas empresas que se definen de la siguiente manera :
  • Su propiedad es controlada por una familia
  • Algunos miembros de la familia conducen sus Negocios ocupando cargos directrices.
  • Tienen el deseo de perpetuar en el  tiempo la obra del fundador.
Cuanto mas están presentes estas características, mas autenticamente  familiares son los negocios.




VENTAJAS DE LOS NEGOCIOS FAMILIARES

* Una visión a largo plazo
* Mayor velocidad de decisión
* Mayor unidad de objetivos entre accionistas.
* Una cultura empresarial mas fuerte.
* Mayor duración de la empresa y por tanto permanencia en el tiempo por sus  estrategias y políticas.
* Mayor preocupación por la calidad e imagen ante sus consumidores.
* Mayor responsabilidad social.
ALGUNOS PROBLEMAS  EN LOS NEGOCIOS FAMILIARES.

NEPOTISMO.

Las empresas son, en esencia, las personas que trabajan en ella. Bajo esta premisa es preciso contratar únicamente a personas valiosas, esto es, sólo a los que son capaces de agregar valor  a la organización.
Una organización familiar es aquella que incluye parientes ineficaces, generalmente con la idea de dar trabajo a miembros de la familia, sin tomar en consideración que su bajo desempeño afecta negativamente a la empresa. Como en cualquier otro caso, deben valorarse  las capacidades, las actitudes y los valores de los miembros de la familia quienes aspiran a ocupar un cargo dentro de la empresa y, de esta forma estimar las aportaciones que pudieran hacer. Es preciso contratar a profesionales calificados, si existen dentro de la familia, habrá que valorar su incorporación. Si  no hay talento dentro de casa, habrá que buscar fuera de ella.

DISTINGUIR ENTRE EMPRESA Y FAMILIA
Aunque resulte evidente, insisto que es esencial tratar a la empresa como empresa y a la familia como familia.

Explico. La empresa familiar podría ser concebida como la unión de dos sub-sistemas: Empresa y Familia .
De esta manera se asignarán posiciones con base a capacidades, más que en función del papel que se  juega en la familia, salarios que respondan a la lógica empresarial,  más que una generosa mesada de un padre
hacia un hijo, se exigirá a un profesional resultados, más que tolerar las insuficientes aportaciones de un miembro de la familia. Por otro lado, cuando se esté reunido en familia,  se evitará el trabajo y comentarios sobre cuestiones empresariales. Estoy seguro, querido  lector, que encontrará diversas situaciones en que usted pueda separar exitosa-mente la Empresa de la Familia. 





ORGANIZACIONES POCO PROFESIONALES

La profesionalización es un camino  hacia la permanencia de las organizaciones. Las Empresas Familiares que no estén dispuestas a llevar a cabo los cambios que les exige la nuevas tecnologías, cada vez más complicado y competitivo, reducen sus posibilidades de supervivencia.  Tanto los deportistas como las organizaciones pueden ser principiantes o profesionales. Una empresa que pretenda dejar de ser amateur para convertirse en profesional deberá realizar un enorme esfuerzo para lograrlo. Vale la pena comentar que los beneficios de este cambio merecen el sacrificio. Un buen comienzo hacia la  profesionalización, parte con la creación de un Consejo de Administración Profesional, que sesione con regularidad, integrado por consejeros capaces de aportar valor a la empresa.  

Es preciso llevar a cabo otras acciones dentro de las cuales sobresalen el diseño de una estructura de organización  profesional, que incluya la descripción de puestos  y funciones que responden  al  interés de la organización . La familia se beneficiará en el tiempo, al lograr el éxito en su negocio y no  mal gastar recursos que  lamentablemente sucede en una gran cantidad de casos.