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lunes, 11 de marzo de 2013

SE PRENDIÓ EL FOCO...

emprendedor
Hola amigos emprendedores, un saludo y vamos con el tema de hoy....¡¡¡¡¡¡















El mundo de los negocios se compone de: las personas que trabajan para otros y las que generan sus propios negocios.

Las posibilidades de acceder a puestos laborales son cubiertas por demás en la oferta educativa actual. 


Lo que no resulta tan simple es poner una idea en movimiento, transformarla en un negocio y luego desarrollarlo. 



Sabemos que las ideas sobran, pero lo que muchas veces cuesta es darle forma a esa idea, poder aprovechar las oportunidades que se presentan y poder aplicar el modelo de negocios adecuado para generar ingresos. 


¿Qué es ser emprendedor?
Se han desarrollado muchas definiciones e investigaciones alrededor de la figura del emprendedor.
Si lo relacionamos con el concepto de innovación, podríamos decir que un emprendedor es un 
individuo que ayuda a identificar y desarrollar ideas, orientando y liderando el proceso mediante el 
cual éstas se transforman en innovaciones, ya sea en empresas establecidas o nuevas, y ello implica:

Una forma de vida.
 Una opción de desarrollo profesional.
 Una alternativa de realización personal.
 Un modo de obtener mayores ingresos.
 Una manera de poner a prueba la capacidad de trabajar, de competir, de innovar, de ganar, 
    de lograr objetivos y sueños.
 Una forma de progresar y aportar al país.
 Una posibilidad de destacarse, de alcanzar un estatus, generando empleo y desarrollo 
    económico y social.

a.- La Misión 

G. Morrisey (1995) afirma: "Sin temor a equivocarme, considero que la elaboración de la declaración de misión de su empresa es el paso más importante que usted puede tomar en todo el proceso de planeación".
Una empresa sin misión no tiene identidad ni rumbo. En la declaración de misión se asimila todo el pensamiento estratégico, toda nuestra capacidad de análisis y diagnóstico, y la intuición clara de cuál puede ser el futuro.


Una misión bien diseñada no se debe confundir con las metas de la empresa, la misión habla del beneficio que ofrecemos al cliente, se enfoca desde su perspectiva. 

Es el cliente y solo él quien decide lo que es una organización. Por esta misma razón la misión ha de ser explícita respecto a lo que ofrecerá. No es lo mismo decir: satisfacer la demanda del cliente, que ofrecerle costos bajos, entrega en tiempo, garantías, etc. ¡ahora sí conozco lo que necesita mi cliente! y él lo sabe. 

No vamos a enfrentarnos al desafío de repensar nuestra misión sin armas adecuadas. Por lo general se utiliza una serie de preguntas genéricas que  ayudan a identificar los aspectos a incluir en la declaración de misión. 
Todas estas preguntas podrían resumirse sin dificultad en tres cuestiones básicas que luego se enriquecen: ¿Qué hacemos? ¿Para quién lo hacemos? ¿Cómo lo hacemos?.

b.- La Visión 


La declaración de Visión es el gran hito del pensamiento estratégico,es una representación de lo que creemos que el futuro debe ser para nuestra empresa a los ojos de nuestros clientes, trabajadores, proveedores, etc. 
 Peter Senge, en su libro "La Quinta Disciplina" (1994) se refiere a la visión compartida como una de las "asignaturas obligatorias" de las organizaciones inteligentes. 

¿Cómo ha de ser una declaración de visión bien formulada? 


  •  Breve, de preferencia con menos de diez palabras, 
  •  Fácil de captar y recordar, 
  •  Inspiradora, planteando retos para su logro,
  •  Creíble y consistente con los valores estratégicos y la misión,
  • Clara respecto a lo que debe llegar a ser la empresa.
El punto de partida para definir la declaración de la visión es la evaluación de los valores estratégicos. Debemos comenzar por revisar las prioridades que establecimos para estos valores y determinar cuáles necesitan ser tratados en la visión.

c. Los Valores 

Valores Estratégicos


La gestión cotidiana de empresas no apela, como debiera esperarse, a sus valores estratégicos. Estos no están siquiera definidos la mayoría de las veces. Quizás alguien los confunda con los valores plasmados en el código ético o de conducta de la organización, aquellos modos de conducta deseados que vienen a moldear la cultura empresarial pero, no se trata estrictamente de esto. 


Los Valores Estratégicos representan las convicciones o filosofía de la Alta Dirección respecto a qué nos conducirá al éxito, considerando tanto el presente como el futuro.
Estos valores, es fácil descubrirlo, traslucen los rasgos fundamentales de lo que es la estrategia empresarial, parten de esta reflexión. 


Todo lo que pueda aportarnos una ventaja competitiva consistente podría traducirse en un valor estratégico de la empresa. Tener un acuerdo claro y abierto sobre estos valores ayudará a establecer las prioridades significativas de la organización, sus campos de esfuerzo y niveles de tolerancia respecto a las desviaciones; permitirá fijar expectativas y cómo comunicarlas a los demás, en qué negocios intervenir y cómo administrar. 

¿ QUE ES LA CREATIVIDAD?.

La creatividad es una cualidad del ser humano y es desde los comienzos de la humanidad, y debe ser contemplado como un poder de las personas para resolver problemas difíciles, muchas veces generando ideas nuevas e impulsando la productividad y rentabilidad para las empresas.

Nosotros vamos hablar de la creatividad dirigido a las empresas como una forma de impulsar y fomentar nuevas ideas de proyectos de futuras empresas y para esto debemos tener claro lo siguientes conceptos.


EL TRIO MÁGICO : Creatividad, invención e  innovación.


La creatividad es la capacidad de lograr generar ideas útiles y originales. La creatividad es el sustento de la invención como de la innovación , ò alguien podría decir lo contrario? no creo.

La invención nace de una necesidad, de un problema o simplemente del deseo de hacerlo, en forma creativa.

La innovación es convertir una idea o un conocimiento en un negocio. También se puede entender como la energía empresarial del emprendedor para conocer el mercado y ponerlo en practica .
EL EMPRENDEDOR DEBE INCUBAR...UNA IDEA PARA  LOGRAR EXITO.











PROCESO CREATIVO.

Encuentro: Es el momento en que la persona percibe o experimenta una idea, una situación o problema la cual no tiene solución.

Preparación: Es la búsqueda de datos, análisis detallado de los factores y variable, bases tecnológicas.

Concentración: Es el momento en que el emprendedor encuentra una linea de acción, de un principio, de un direccionamiento sobre lo que se piensa hacer con la idea concebida.

Incubación: Es el momento en que la mente humana hace las posibles soluciones de las posibles combinaciones de la información que se ha recogido. Es como dicen otros es el momento de la digestión.

Iluminación: Es el volumen o esencia, cuando finalmente la mente del emprendedor genera su producto. Es el momento cuando se dice "al fin" o "yupi", " esto es lo que buscaba". Es la llegada definitiva de la luz.

Verificación: Es la etapa de comprobar la validez de la solución es estudiar las características de la factibilidad de la idea o proyecto..

Persuasión: Corresponde al cierre del proceso creativo, es cuando la solución se comunica y se convence a los usuarios de la factibilidad del proyecto.

Muchas veces se afirma que los peruanos somos muy creativos, mas bien diría yo somos artesanal mente creativos, nos falta mucha tecnología, comunicación e información para ser mas competitivos........bueno en esa dirección estamos.
mvq