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viernes, 4 de abril de 2014

EL GRAN RETO




EL GRAN RETO DEL EMPRESARIO


El mundo es cada día  mas caótico y complejo, por eso  el  gran reto se habré sobre nosotros  en estos tiempos y el  empresario debe asumirlos con mucha exigencia.
La realidad actual nos pide  hacer las cosas bien en el menor tiempo posible;  minimizando los costos para maximizar las ganancias, y ésta es la regla a seguir.

Los conceptos de eficiencia, eficacia y efectividad están al orden del día. Sin embargo, en esta carrera por llegar a la meta, muchas veces sin saber claramente a donde; pasa el tiempo, la vida y la existencia. Las cosas que parecen vitales a veces no lo son, y para obtener entregamos lo mas valioso :  el tiempo, de compartir  con la familia, la salud  física y  mental, emocional, y hasta la espiritual.


Ante esta realidad  es necesario que   el empresario se desarrolle de una manera integral, es decir de forma balanceada y armónica en las diferentes áreas  y roles de su vida. Que tenga espacio para producir, pero también para ser padre, pareja, amigo, compañero, para estar solo, y para poder cuidarse íntegramente  asimismo.
Así entendemos que un empresario  enfermo entregará  enfermedad  mientras que un sano entregara buena salud a todo que toque y rodee.







Los seres humanos tenemos una parte visible y otra invisible, que al hacer comparaciones con un árbol, decimos que las raíces que no se ven por encima de la tierra son comparativamente nuestras creencias, los paradigmas, o los modelos mentales, y las que se ven:  el  tronco, ramas, hojas  son las acciones y los resultados que se obtienen.

El pensamiento da origen a la acción. La falta de buenos resultados se origina muchas veces desde la manera en que piensa y entiende  a su empresa.   Identificar estas creencias  y las formas de pensar contribuyen a determinar las causas de la problemática

¿ cuales son los pensamientos y creencias sobre las cuales ha construido su empresa?.

El modelo típico de administración proveniente de la revolución industrial ( planear, hacer, organizar, y controlar) hace  énfasis en la capacidad de unos  pocos de pensar por toda la organización.

¿ cuáles son los retos para la gerencia?.

El primero de ellos es el arte de dirigir a los demás, que  implica la capacidad de establecer y clarificar un destino para la empresa. Con un destino definido, unos objetivos y metas por alcanzar, el siguiente  reto es la capacidad para movilizar el talento y la voluntad de los colaboradores.











Utilizando como principales herramientas una comunicación efectiva y el empowermment, entendido como el reconocimiento del poder  y la capacidad que tienen las personas para ejecutar una tarea, se pretende construir  espacios para que las personas puedan participar y otorgar a los demás  y a la empresa toda su capacidad creativa; su fuerza de trabajo para el logro de los objetivos trazados, eso y muchas  ideas nos lo da Verne Harnish, en su libro  Mastering the Rockefeller Habits en su capitulo sobre las 5 prioridades principales.
Así la capacidad de gestión se distribuye proporcionalmente entre todos los colaboradores de manera que surgen nuevos liderazgos, nuevas ideas, una nueva vitalidad entre las personas que, a su vez, le imprimen la vitalidad a la misma empresa.

Recuerde que una empresa está  tan viva como lo estén sus colaboradores: por  tanto, movilizar la voluntad humana es imprescindible para lograr altos niveles de competitividad.








vibuss