jueves, 17 de octubre de 2013

COMO OBTENER EXITO EN LOS NEGOCIOS?

              

En una época de cambios radicales, el futuro es de los que siguen aprendiendo. Los que ya aprendieron, se encuentran viviendo en un mundo que ya no existe.
                                                                                                                                 ERIC HOFFER
                                                                        











En  nuestro país se constituyen alrededor de 300 mil PYMES al año, pero  el 85% no logra  sobrevivir mas de dos años. Una de las causas principales es la falta de un plan de gestión.

La verdad de la planificación es que si Ud no sabe hacia donde va, nunca  llegara allí.


La  Planificación efectiva comienza  con una estrategia básica:
 Establecer  aquello que la empresa ha decidido que  desea conseguir.



DECIDIR EL DESTINO DE LA EMPRESA.- La estrategia debe ser clara, concisa, y comunicada a todos los que  estarán involucrados  en la ejecución del plan. 
Una palabra clave  en el contexto de la estrategia es ¨objetivo¨, que no debe confundirse con meta  o finalidad.

La estrategia es elegir el destino final.
Los objetivos son los puntos de referencia que se deben  sortear par llegar a buen puerto.
Las metas son  los resultados a los que  apunta la estrategia.
Estas deben ser medibles de lo contrario no se podrá contestar estas preguntas  fundamentales:
¿ Como sabrán los trabajadores lo que se espera de ellos?
¿Còmo sabrán los gestores o gerentes que las metas se han cumplido?

ANALIZAR EL PLAN:

Una trampa muy frecuente es producir un plan demasiado optimista. Antes de ellos debemos analizar los factores limitantes que gobiernan la estructura y operación del plan. Un ejemplo obvio es  la capacidad del espacio.

Los factores comunes que limitan a todos los planes son:
                                    Tiempo
                                     Dinero
                                     Personas.

El plan, debe establecer claramente lo que se propone para cada uno de lo tres factores y debe especificar que acciones  se tomaràn  para solucionar las deficiencias.
Hay que tener como base un plan  estratégico consistente con participación de los dueños, gerentes  y de los colaboradores en la toma de decisiones.





exitos en los negocios



ESTRUCTURAR EL PLAN

Delegar funciones es vital para una planificación efectiva, pero significa mucho mas que dejar tareas en manos de otros.

Definir responsabilidades, donde todo deben saber lo que se espera de ellos y del resto del equipo, y también  por que, cuando y como se lo espera.

Establecer controle efectivos, cuando mejor sea el plan de acción  menor será la necesidad de hacer controles. Dichos controles dependen de un flujo continuo de información basados en estadísticas.

Implementar una retro alimentación, cuando los planes se ponen  en acción es inevitable que algunas cosas salgan mal. Las desviaciones pueden ser mayores o menores pero el requisito es el mismo: entonces allí debemos contar con la retro-alimentación o FEEDBACK, preciso que generará la acción para resolver la situación.

                                                                                                    * Si lo sueñas puedes realizarlo*
                                                                                                                       walt disney
mv